דף ריק

32 )החמסה( מייצג את המודל לשינוי חברתי כפי שנוסח בשנים המוקדמות. 1 תרשים החמסה מספקת מודל טוב להמחשת חמשת הרמות בהן בית איזי שפירא פועל. כל חלק קשור באופן מהותי לאחר, ולפי המודל המקורי שלנו לא ניתן להפריד ביניהם. • שירותי מעון יום שיקומי וטיפולים; • תמיכה, העצמה וחיזוק משפחות; • הפעלת תוכניות קהילתיות לשינוי עמדות, להגברת רגישות, ולהעצמת מעורבות בפעילויות שילוב; • פיתוח ידע באמצעות מחקר; • והכשרת אנשי מקצוע על מנת להבטיח שירותים איכותיים. החל בית איזי שפירא בתהליך של מיתוג חדש של הארגון על בסיס תכנית 2010- ב אסטרטגית של מנהליו. חמשת החלקים של החמסה לעיל שולבו במיתוג החדש כלהלן: אסטרטגיה ארגונית – בית איזי שפירא החזון: לפעול למען חברה המבטיחה לילדים ולבוגרים עם מוגבלויות שונות את הזכות למרב ההזדמנויות לצמיחה ולהשתתפות בחיי הקהילה. כדי להמחיש את ההשפעה המערכתית שהייתה למודל היזמות החברתית שהפעלנו מציינת לגבי כל אחת מן התכניות שהוצגו 2 ‘ שנים, טבלה מס 30 בבית איזי שפירא במשך בטבלה הקודמת, כיצד השירותים שפותחו בבית איזי שפירא במימון פילנתרופי הובילו לשינויים במדיניות הממשלה, במנגנונים ובהיקפים של מימון, ובחייהם של ילדים עם תשתיות כלכליות הון אנושי בעלי עניין - שותפויות בארץ ובחו“ל תחומי ליבה גורמים קריטיים להצלחה בית איזי שפירא שירותים חדשניים ואיכותיים כמודלים להפצה השפעה על מדיניות ושינוי עמדות בקהילה פיתוח והפצת ידע באמצעות מחקר והכשרה נעמי סטוצ‘ינר