דף ריק

31 ”שני הפרויקטים הללו פועלים באורח עצמאי, בעיקר במימון פרטי. היתרון הגדול ביותר של הסדר זה הוא אי-תלותם בהחלטות של פקידי ממשלה, שלרבים מהם אין עניין בהכנסת שינויים במערכת הנדרשים מעצם הפעלתם של פרויקטים כאלה. מנהלי הפרויקטים הם בני-חורין לבנות את הפרויקטים שלהם על פי חזונם, לקדם חזון זה בקרב תורמים פוטנציאלים, ולאחר שהשיגו מימון – לפתח שירות על פי הסטנדרטים שלהם ולא על-פי אלה שנקבעו בתקנות ממשלתיות. בית איזי שפירא מיצה את המרב מחירותו כדי לספק סביבה שבה שירותים חדשניים למען ילדים הסובלים מקשיים התפתחותיים יכולים להתפתח ולפרוח. יזמה זו התפתחה למרות סירובם של גופים ממשלתיים לתמוך בעבודה, להכיר בה או ללמוד ממנה. כתוצאה מכך מסופקים למשפחות רבות שירותים למופת, אבל יש קושי בהפצת השירותים במערכת השירותים הממוסדת. אתגר מרכזי באסטרטגיה זו הוא כמובן הצורך להשיג את המימון הדרוש לפיתוח שירותים איכותיים ולאחזקתם. הצלחתו של בית איזי שפירא התאפשרה בשל יכולתה הבלתי רגילה של המנהלת נעמי סטוצ‘ינר לגייס תרומות. נעמי סטוצ‘ינר הקימה רשת תורמים בינלאומית נרחבת, שאליהם היא יכולה לפנות כאשר עולים רעיונות לפרויקטים חדשים. לדבריה: כאשר אנשים מבקרים בבית איזי שפירא ומתרשמים מאיכות המתקנים והצוות, הם מגיבים לעתים קרובות ואומרים: ”אם היו לנו המשאבים שיש לכם היינו עושים אותו הדבר.“ אין לנו משאבים. זה לא שאבי ז“ל השאיר לנו כסף כדי שנקים משהו לזכרו... איך עשיתי את זה? אף פעם לא אמרתי שאני לא יכולה לעשות משהו בעל ערך מפני שאין לי כסף. תמיד אין כסף. תמיד זה עניין של צורך שיש לתת לו תשובה, וכיצד נוכל (149-150 ‘ למצוא את המימון? ואז היינו מוצאים את המימון.“ )עמ ד. יצירת מציאות חדשה בהיקף רחב יותר הרכיב השלישי בהגדרה של מרטין ואוסברג ליזמות חברתית הוא ”עיצוב מציאות חדשה ויציבה המשחררת את הפוטנציאל הכבול או מפחיתה את הסבל של האוכלוסייה המדוברת, ודרך חיקוי ויצירת מערכת אקולוגית סביב המציאות החדשה להבטיח עתיד טוב יותר לקבוצה המדוברת ואפילו לחברה בכללותה.“ אילו היינו מסתפקים בבית איזי שפירא ביצירת שירותים איכותיים עבור חלק קטן מהאוכלוסייה, הארגון היה נשאר בתחום של שירותים חברתיים, ולא של יזמות חברתית. עם זאת, כבר מתחילתו בית איזי שפירא היה מחויב לא רק למתן שירותים אלא גם לשינוי החברה. יצירת סטנדרטים גבוהים הייתה תמיד חלק מהותי מאסטרטגיה מכוונת לשינוי חברתי שכללה בתוכה פיתוח שירותים חדשים כמודלים לחיקוי, פיתוח קהילתי, מחקר, הכשרה ושינויים מובנים באמצעות קידום חקיקה חדשה. ואכן במהלך השנים בית איזי שפירא החל לראות את עצמו מבחינות מסוימות כמעבדה שבתוכה ניתן לנסות רעיונות חדשניים, לפתח שירותים חדשים ולשכלל שיטות חדשות. לאחר שאנו בטוחים שמה שאנו עושים הוא נכון, תקף ואפקטיבי, אנו פועלים כדי ללחוץ על הרשויות שישנו את האוריינטציה ואת השירותים שלהם, ומספקים מודל לשכפול על ידי גורמים נוספים. התפתחות בית איזי שפירא כתהליך של יזמות חברתית