דף ריק

135 מקצועית שבאה מחוץ למשפחה. העברת התפקיד מתבצעת מתוך אמונה שצעד זה יתרום להתפתחותו של הארגון בכיוון הרצוי. במשך שנים נראה היה למובילי הארגון שעל מנת להבטיח את ההמשכיות של המעורבות המשפחתית ושל המורשת המשפחתית, חיוני שלאחר פרישת המנכ“לית אחד מבני המשפחה ייטול על עצמו להמשיך לנהל את הארגון. בשנים האחרונות התרחשו שני תהליכים מקבילים שהובילו למהלך של העברת התפקיד למנהלת מקצועית. התהליך הראשון התרחש במשפחה המורחבת עם הקמתו והתפתחותו של פרוייקט ”הדור הרביעי“ )או, בשפת הקבוצה עצמה, ”יוזמת הרשת המשפחתית“(. תהליך זה הגביר את מעורבותה של המשפחה המורחבת, ובמיוחד של קרובי משפחה מכל העולם שהם כעת בשנות העשרים, השלושים והארבעים של חייהם. באמצעות פעילותם ביוזמת הרשת המשפחתית בני המשפחה הצעירים לוקחים על עצמם, כזכות וכחובה, חלק מהאחריות שהוריהם לקחו על עצמם לפניהם בבחירתם לתמוך במפעל המשפחתי. התעצמות מעורבותם של בני הדור הבא מפחיתה בהרבה את החשש, שככל שיחלוף הזמן מעורבות המשפחה תפחת. התהליך השני התרחש בצוות הארגון. תהליך זה תואר בהרחבה בממצאים ובאמצעותו הורחבו גבולות ”המשפחה“ תוך כדי יצירת תרבות ארגונית שבה אנשי הצוות רואים את עצמם כחלק מ“משפחת בית איזי שפירא“ ומזדהים באופן עמוק עם חזון המשפחה ועם דרכי עבודתה. תהליך הרחבת הגבולות של ”משפחת בית איזי שפירא“ חל במידה פחותה, אך ניכרת, גם בקרב מקבלי השירותים ובני משפחותיהם, ובקרב משפחות התורמים בארץ ובחו“ל. תהליכים אלה והיציאה לדרך הבלתי נודעת של השלב ההתפתחותי הבא כ“שושלת ( או )במקרה זה( ”שושלת חברתית“, מדגימים ברמה Gerswick et al, 1997) “ עסקית הארגונית והמשפחתית את ערכי הארגון הבאים לידי ביטוי ברמה הטיפולית ובמישור החברתי במשך שנים. בית איזי שפירא מוכיח פעם נוספת שעם מחויבות בלתי מתפשרת ליצירת עתיד טוב יותר ניתן לפעול ביצירתיות בתוך מצבים שבהם נראה כאילו אין פתרון בנמצא, ולגלות ולהמציא בהם מסלולי התפתחות ייחודיים ובלתי צפויים. מעורבות המשפחה המייסדת בהתפתחות מיזם חברתי: המקרה של בית איזי שפירא