דף ריק

134 ישראל סייקס ונעמי סטוצ‘ינר והעריכו את ההזדמנות לעבוד בארגון שהתאים לערכיהם. גרעין קטן אך דינמי של עובדים התגבש כצוות, פיתח תחושה של משפחה ונעשה מעורב בחיי בית איזי שפירא ביחד עם בני משפחתם. מעורבות זו כללה התנדבות של בני משפחה והתגייסות לעבוד בארגון – לצד בני המשפחה של המנהלת הכללית. צמיחת הארגון והרחבתו הובילו באופן בלתי נמנע למשבר, היות שהיה צורך שהמנהלת תרפה משליטתה הריכוזית שבעבר הייתה כוח מניע ומרכיב מהותי בהצלחת הארגון. בשלב המעבר הזה הארגון נמתח עד לקצה יכולתו. הארגון נטל על עצמו יותר תחומי אחריות, המטלות התרחבו והצוות גדל על מנת לעמוד בהן. מתוך הסתכלות על צמיחה עתידית הארגון לקח על עצמו סיכונים גדולים והשקיע בתכניות שמתחו את המימון הקיים עד לקצוות. יושב ראש הועד המנהל באותה עת הדגיש בראיון שבתקופה ההיא הוא דאג שהארגון מתוח מדי משום ש“התחלנו להרגיש מחסור בכספים לתשלום משכורות“. בנקודה זו בתולדות הארגון, חוסר הביטחון גבר, והמתיחויות התנקזו למתחים סביב הנושא המשפחתי. מתחת לפני השטח התחיל להתפתח פיצול מסוכן בין שני מחנות, מחנה המשפחה ומחנה העובדים שמחוץ למשפחה – עם תחושה חריפה של פערים בזכאות ובנראות של שני המחנות בארגון. בשלב זה שכרו את ג.י. לשרת כמנהלת מקצועית חדשה בארגון. היא משחזרת את האווירה באותה תקופה ומציינת בריאיון: ”כשהגעתי לראשונה לארגון אנשים התערבו כמה זמן אחזיק מעמד. מחד, הייתי צריכה לרכוש את אמון המנהלים שאני לא המריונטה של נעמי. מאידך, היה עלי להבהיר לצוות המנהלים שאני לא כלי בידיהם ולא דוברת שלהם. היה עבורי מהותי להישאר מובחנת מאד מהאג‘נדה של כל צד, להישאר אותנטית לעצמי.“ Chua et ג.י., מנהלת שלא מהמשפחה, הוזמנה לשמש כסגנית מנהלת במפעל משפחתי ) ( ומצאה עצמה בין הפטיש לסדן. מעורבותה הפעילה כמתווכת בעלת מובחנות al, 2003 ( דרשה ממנה, כפי שתואר בפרק Riordan, 2005 על הגבול שבין הצוות למשפחה ) הממצאים, לגייס את כל מיומנויותיה ויכולותיה כעובדת סוציאלית קהילתית, כמו-גם את מחויבותה המוחלטת לשליחות המשפחתית. במשך הזמן התנהל משא ומתן מחודש על הגבולות, הפיצול בין המשפחה לצוות התאחה והשפעת הדינמיקות המשפחתיות על קבלת ההחלטות המקצועיות בארגון פחתה. הצוות שהרגיש בטוח יותר ככל שהארגון התרחק מהמשבר ההתפתחותי ונע לתוך השלב הבא כ“ארגון בשל“, הפסיק לחוש ממורמר והפך ממוקד יותר בתרומתה החיובית של המשפחה המורחבת. לסיכום בעת כתיבת מאמר זה בית איזי שפירא נכנס למהלך התפתחותי משמעותי ביותר: העברת שנה למנהלת 24 תפקיד המנכ“ל מבת המשפחה המייסדת שהובילה את הארגון במשך