דף ריק

133 אמנם המשאבים הכספיים שבידי בני המשפחה המורחבת התומכים בבית איזי שפירא רחוקים מלהיות באותו סדר גודל של משאבי ההון שבידי המשפחות שאליהן מתייחסים יפה וליין, אבל ייתכן בהחלט שניתן לייחס לה מאפיינים אחרים המיוחסים לשושלות משפחתיות, לרבות הערכים הרוחניים, זווית הראייה ארוכת הטווח והתפקיד החיובי שהיא ממלאת בפיתוח חברתי. הישגי המשפחה בבית איזי שפירא מצביעים על כך, שמן הראוי לבחון את מושג השושלת בתחום היזמות החברתית מעבר לתחום העושר וההון. ודאי ניתן להצביע על משפחות נוספות שלאורך כמה דורות, בזכות מאמציהן לגלם את ערכיהן בפעילות חברתית, נותרו יחידה מלוכדת שפעלה מזווית ראייה ארוכת טווח למען קידומה של התפתחות חברתית. תרומת המחקר להבנת מעבר בין שלבי התפתחות בארגוניים משפחתיים בעוד הריאיונות במחקר הנוכחי העלו על פני השטח את הנושאים שצויינו בפרק הקודם, המזכירים את הסוגיות שהספרות המתייחסת לעסקים משפחתיים דנה בהן, עושר הנתונים האיכותיים המשקפים את ההתנסויות של בני משפחה שונים מ“משפחת בית איזי שפירא“ אפשר להתקדם מעבר לנושאים אלה ולהתחקות אחרי הדינמיקה, שלפני המחקר הייתה ידע סמוי, ביחס לשלבי ההתפתחות של בית איזי שפירא. גרסוויק ( עקבו אחר שלבי ההתפתחות של עסקים משפחתיים Gerswick et al, 1997 ועמיתיו ) ותיארו שלושה שלבים: יזמות של דור ראשון, ”עסק בשל“ בדור השני ושלב של צמיחה כ“שושלת עסקית“. במחקר זה המרואיינים הצביעו בבירור ובפירוט על המעבר בין השלב הראשון לשלב השני, והמחקר נעשה כנראה בזמן המעבר מהשלב השני לשלב השלישי. הפרק הבא יספר את סיפור המעבר בין שלב היזמות בדור הראשון לשלב היזמות הבוגרת בדור השני, כפי שהוא בא לידי ביטוי בריאיונות. מיזמות של דור ראשון לבשלות ארגונית – הנרטיב של בית איזי שפירא בית איזי שפירא נוסד על-ידי המשפחה לזכר האח ואבי המשפחה לאות הוקרה על נרשם בית איזי 1981- מורשתו וכאמצעי להגשים את חזונו, חודש לאחר פטירתו. ב שפירא כארגון ללא מטרות רווח בישראל, כבסיס ארגוני להגשמת החלום של חברה בישראל שבה כל האנשים נהנים משוויון זכויות ומשוויון הזדמנויות לחיים טובים יותר. בתוך שנה הפכה נ.ס., בתו של איזי שפירא ועובדת סוציאלית קהילתית במקצועה, למנהלת הארגון. בשנים הראשונות לקיומו של הארגון היא היתה הכוח המניע מאחורי התפתחותו המהירה והתרחבותו. הארגון הפך לכוח מניע חשוב שדחף לחדשנות ולשינוי 1993- במערך השירותים בישראל עבור ילדים עם צרכים מיוחדים ומשפחותיהם, וב המנהלת זכתה בהכרה בעבור יכולתה המיוחדת כיזמית חברתית )רוזנפלד, שון וסייקס, .(1996 כאשר הארגון זיהה צרכים בלתי מסופקים במערכת השירותים הישראלית הוא יזם ופיתח צורות חדשות של שירותים ונתן חסות ליצירת הזדמנויות לחדשנות. בית איזי שפירא היווה מוקד משיכה עבור אנשי מקצוע – יזמים אחרים שהזדהו עם חזון המשפחה מעורבות המשפחה המייסדת בהתפתחות מיזם חברתי: המקרה של בית איזי שפירא