דף ריק

127 ”זה כאילו אנשים הם חלק ממשפחה גדולה, משפחת בית איזי שפירא. יש תחושה של שייכות. העבודה כאן אינה קלה – יש לחץ רב ודרישות גבוהות, אבל תחושת המשפחתיות עוזרת. ”יש משהו מיוחד מאוד בקשרים שבין בית איזי שפירא לבין האנשים שעובדים כאן. בית איזי שפירא עושה לך משהו, משאיר משהו בפנים. זה הופך להיות חלק ממך, משאיר חותם בזהות יותר מסתם מקום, ואפילו יותר ממקום אחר שיש בו מקצועיות ומחויבות. אתה יכול לכעוס על התובענות, וכועסים, אבל הכול מקבל מימד אחר: הקשרים בין העובדים, הדינמיקה שנוצרת. זה כנראה קשור איכשהו לעניין של המשפחה או למשפחתיות של המקום. היות והנושא של ”משפחת בית איזי שפירא“ התחיל לעלות בראיונות הראשונים, המרואיינים שרואיינו בשלב מאוחר יותר נשאלו כיצד, לדעתם, נוצרה ההתנסות המשפחתית בארגון. התברר שהדבר קרה כתוצאה מאסטרטגיה מוגדרת מאד, גם אם לא מפורשת, אסטרטגיה להכללת חברי הצוות ובני משפחותיהם בהגדרה של ”משפחה“. הדבר בא לידי ביטוי בחוויה של המרואיינים בשלושה מימדים שונים: . תמיכה ארגונית וגיבוי בזמנים של משבר אישי 1 ”גורמים לאנשים כאן להרגיש שהם חלק ממשפחה מורחבת אחת. למשל, אם חבר צוות באבל – שולחים אוכל לביתו בשבעה. אם עובד חולה – מטפלים בו: העובדים לוקחים אותו לטיפולים ומבקרים בביתו. כאשר בן משפחה של עובד נפטר, חברי הצוות הולכים לביתו כל הזמן.“ ”אחד הדברים החשובים שהמשפחה עשתה כדי לשנות את התחושות של הצוות היה להקים קרן למשפחות העובדים וקרן למלגות לימודים עבור הילדים. זה תרם להרגשה שהעובדים הם חלק אמיתי במשפחה המורחבת.“ . התייחסות לפיתוח אישי ומקצועי כיעד בעל עדיפות ארגונית 2 ”הארגון נותן לעובד המון תמיכה ואופק להתפתחותו. לא מפסיקים לראות בו אדם הרוצה להתפתח ולצמוח. זה דבר נדיר במקומות עבודה. בו בזמן, הארגון מפגיש את העובדים עם ציפיות גבוהות להתגייס לטובת החזון המשותף, ועם דרישה לגלות העזה ולצקת לתוך העבודה את האני המקצועי ואת החלומות האישיים והמקצועיים.“ ”בית איזי שפירא הוא הבית שלי הן במישור האישי והן במונחים של ההזדמנויות שהוא מספק לי להתפתח מבחינה מקצועית. הארגון נתן ונותן המון מקום לחשיבה יצירתית, להתפתחות וליזמות, ויש תשתית המאפשרת להגשים חלומות. בית איזי שפירא מאפשר לי לקום כל בוקר ולעשות דברים מהלב, מהנשמה, דברים שהם הכי חשובים לי.“ . ציפייה לשירות ולהזדהות מוחלטת עם המחויבות של המשפחה 3 ”לחיות במשפחת בית איזי שפירא זה לחיות עם דרישה חזקה למחויבות ולהירתמות. יש כאן ציפייה להתגייסות לטובת הארגון גם בנושאים שאינם קשורים לתפקיד המוגדר. יש ציפייה ש‘כל עובד הוא שגריר של בית איזי‘, שלכל עובד תהיה הזדהות עמוקה ומוחלטת עם החזון של בית איזי ושהוא ייצג את הארגון גם כלפי חוץ. העובדים מרגישים שקשה לשים את הגבול, שאין מנוס מלהשקיע עבודה רבה גם מחוץ לשעות העבודה.“ מעורבות המשפחה המייסדת בהתפתחות מיזם חברתי: המקרה של בית איזי שפירא