דף ריק

124 ישראל סייקס ונעמי סטוצ‘ינר רק כסף, אלא גם כישרונות, יכולות וקשרים. זה כאילו יש לך קבוצת מתנדבים פרטית משלך המוכנה לתמוך בך עוד לפני שאתה פונה לקהילה.“ חברי הצוות התייחסו להשפעה החיובית שיש למעורבות המשפחה על חיי הארגון: ”לתחושתי, החיבור המשפחתי החזק כל-כך נותן עוצמה ארגונית גדולה מאוד ועושה משהו לאנשי הצוות ברמה של מעורבות המשפחות של העובדים במערכת. ילדינו נעשים מעורבים בעבודת ההורים בצורה שבדרך כלל לא רואים – גם ילדים וגם בעלים. זה הפך להיות בית של משפחות העובדים )בייחוד מדובר בגרעין הוותיק(. ילדים באים להתנדב מגיל צעיר באווירה מאוד נורמטיבית, מובנת מאליה וכשהם גדלים הם מתחילים לעבוד בכל מיני צורות. המרכז מוכר למשפחה הגרעינית וגם לחברים. זה עושה משהו לתרבות הארגונית. יש משהו אחר בקשרים בין עובד ומעביד – מכירים את הילדים אחד של השני, רואים את הילדים גדלים ואוהבים אותם כמו משפחה.“ ”יש כאן תחושה שיש משפחה. לכולנו כבני אדם קל יותר להתנהל כשיש תחושה של משפחה מאחורי הגב, כשיש תחושה שעתידו של הארגון מובטח הודות לתמיכה של המשפחה המורחבת – זה נותן תחושה של ביטחון. משפחה זה עניין של כמה דורות, של מהות שמעבר לעשייה הזמנית – מחוברים בדם, לא רק בחוזה, בין אם יהיה תקציב ובין אם לא. זה חזק.“ החסרונות של מעורבות המשפחה בארגון המרואיינים נטו לציין פחות חסרונות של מעורבות המשפחה מאשר יתרונות, והיה צורך בעידוד ובתחקור רבים יותר מצד המראיין. החסרונות שהועלו על פני השטח לאחר התחקור נוסחו חלקם כחסרונות פוטנציאליים שאין להם ביטוי בעייתי, וחלקם כחסרונות שהיה להם ביטוי בארגון, אך בעיקר בעבר ולאו דווקא בהווה. חיסרון פוטנציאלי אחד שהועלה הוא התלות של הארגון במשפחה לצורך קיומו: ”חיסרון פוטנציאלי אחד שאני יכול לראות עבור הארגון הוא שזה יוצר תלות במשפחה. בית איזי שפירא לא היה ממשיך לתפקד בצורה כה טובה בלי תמיכתה המתמדת של המשפחה.“ החיסרון הפוטנציאלי השני שהועלה בריאיונות מתייחס לנפוטיזם: ”בעבר חששתי מהאשמות של נפוטיזם בשל העסקתם של בני משפחה. האשמות בנפוטיזם עלולות להיות מסוכנות ביותר לארגון, בייחוד כאשר יש להן בסיס במציאות.“ ”במונחים של חסרונות, אני חושב שהסוגיה העיקרית היא המעורבות הפוטנציאלית של בני המשפחה כעובדים בתשלום בתפקידים שאחרים ראויים יותר למלא, ושבני המשפחה אינם מתאימים למלאם. לא חוויתי זאת כבעיה כלל, אבל זוהי סוגיה שאחרים יכלו להיתקל בה בעבר.“ חברי צוות ותיקים הצביעו על הדינמיקה הבעייתית של הצוות בהתייחס למעורבות משפחתית שבלטה בשלבים מוקדמים יותר של התפתחות הארגון: ”הסוגיה של בני משפחה העובדים בארגון מהווה דילמה אמיתית, וזה יצר כמה מצבים בלתי נוחים, למשל: להיות הבוס של בני משפחתה של המנהלת הכללית לא יכול להיות פשוט. זה בלתי אפשרי לא להתייחס לאותו עובד באופן שונה מלאחרים, ויש בהחלט סכנה שזה ישפיע